發(fā)布時間：2023年10月31日 閱讀次數(shù)：4248次
作者：回盛生物
從去年下半年，我國養(yǎng)豬行業(yè)進(jìn)入豬周期的底部。以往底部持續(xù)半年，豬價就會觸底反彈，而這一輪豬周期長期觸底，一年多來豬價仍未回溫，養(yǎng)豬行業(yè)、獸藥行業(yè)處于深度低迷。
在行業(yè)低迷期，一些企業(yè)家心灰意冷、觀望、彷徨，一味地收縮投資。而我認(rèn)為，行業(yè)低迷時，企業(yè)家恰恰不能躺平，不能怨天尤人，一定要埋頭苦干，主動作為，對未來充滿信心，盡心盡力做好自己的事，就是對國家最大的分憂，把自己的企業(yè)做好做強(qiáng)，就是對社會最好的貢獻(xiàn)。“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣”。行業(yè)低迷甚至經(jīng)濟(jì)不景氣時，國家更加需要千千萬萬實干的企業(yè)家。行業(yè)景氣度高，豬都可以飛起來，企業(yè)家容易自我膨脹，自認(rèn)為無所不能，擴(kuò)張沒有邊界，投資盲目多元。房地產(chǎn)行業(yè)火爆時，恒大集團(tuán)瘋狂擴(kuò)張，無所忌憚地在足球、飲料、大米、汽車行業(yè)等多個領(lǐng)域大把燒錢，行業(yè)低迷時，迎來的是眾人皆知的慘烈結(jié)果。而行業(yè)低迷時，猶如滄海橫流，方顯英雄本色。在這個特殊時期，企業(yè)不僅要千方百計滿足市場需求，還要努力開拓新的市場，積極創(chuàng)造新的藍(lán)海。專注主業(yè)，務(wù)實做事，低調(diào)做人。在行業(yè)不景氣時，在自己行業(yè)內(nèi)深耕，其結(jié)果不會偏離太遠(yuǎn)。我始終奉行“一生做好一件事”的宗旨，將做好獸藥作為人生的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。回盛生物最初只做豬藥文章，現(xiàn)在拓展到家禽、反芻、水產(chǎn)、寵物用藥，并開始向上游延伸做原料藥，一直是圍繞自己的核心優(yōu)勢，不斷畫好畫大產(chǎn)業(yè)的同心圓。面對行業(yè)大變局，回盛要苦練內(nèi)功，做好企業(yè)的內(nèi)控體系，扎扎實實降本增效，搞好人才儲備和技術(shù)創(chuàng)新。空談?wù)`國，實干興邦，在行業(yè)低迷時，尤其如此，力戒空談，務(wù)必實干。一個企業(yè)家好為人師，高談闊論，企業(yè)基本上做不好。企業(yè)家一定要有務(wù)實精神，要一頭扎在基層，了解一線情況，多接地氣，既要“上得廳堂，下得廚房”，又要能闖市場，走江湖。循序漸進(jìn)，一步一個腳印，打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。做企業(yè)就像建房屋一樣，要一層層建起?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”。第一層沒建好，就想往上建，高樓肯定是會垮的。人才儲備體系、制度體系、框架體系，文化體系的形成需要時間，需要花大力氣打好基礎(chǔ)。在行業(yè)景氣時，有些養(yǎng)豬企業(yè)還沒有儲備起充足的人才，就一下子擴(kuò)大產(chǎn)能，管理跟不上，基層管理漏洞百出，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)員工倒賣企業(yè)資產(chǎn)、物資的現(xiàn)象，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重。行業(yè)低迷時，企業(yè)要把活下去作為首要目標(biāo)，確保充足的現(xiàn)金流。作為獸藥企業(yè)，第一，跟客戶一起成長，一起變優(yōu)秀，與優(yōu)秀者為伍；第二，做好投資收益的評估，既要充滿信心，又要做好最壞的打算；第三，項目上馬，人才優(yōu)先，沒有人才儲備，再好的項目都要暫緩。積極踐行“走出去”戰(zhàn)略。要有“走出去”的決心和勇氣，要有國際化的視野，沿著“一帶一路”沿線國家，把國內(nèi)產(chǎn)能輸出去，穩(wěn)步尋找國外市場。行業(yè)低迷時，產(chǎn)業(yè)整合的成本低，企業(yè)可以積極尋找適度的產(chǎn)業(yè)整合機(jī)會。2020年回盛上市后，我們開啟了第三次創(chuàng)業(yè)的新征程。第一次創(chuàng)業(yè)，我白手起家，從零起步，做獸藥經(jīng)營；第二次創(chuàng)業(yè)，就是從貿(mào)易轉(zhuǎn)型生產(chǎn)制造；第三次創(chuàng)業(yè)，上市后就步入了一個新的起點(diǎn)，我們要著眼于全球，立志高遠(yuǎn)，實現(xiàn)新的使命、新的追求。行業(yè)陷入低迷，回盛依然不改初心，不忘使命，勇往直前。
